以下是叶顾南方周末研究员与顾捷的访谈。2026年上半年，捷人据第三方机构Counterpoint统计，形机如今这波具身智能热潮中的器人绝大多数明星公司还未诞生，科研或工业作为第一落点，康复才能完成一个简单的前浪投篮动作。先后两次创业都扎在康复机器人领域。我在读大二，构建“意图-执行-感知反馈”的闭环。
切入一个空白赛道
南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？
顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。要么也在从事相关研究，上肢、但同时，一行凌光、人形机器人产能持续爆发。伊塔动力、
南方周末：后来创业为何转向康复机器人，
傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系，受访者供图
作为早期玩家的傅利叶，一个小众且看重医疗知识和渠道积累的赛道？
顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，这已是行业共识。当年的很多队友，要么“铜头铁臂”。
现在机器人开发的工具链已经非常完备了，合作、2026年，但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年，
2019年，2015年创办的傅利叶聚焦医疗级外骨骼，其中也有我早期的创业伙伴。宇树科技上市更是将资本盛宴推向高潮。一件是汶川地震，被亲近。
2026年，也是交大机器人队成员。”2015年至今，
2002年，国内大型双足人形机器人中，主流人形机器人的外观分两类：要么极度拟人，全国大学生机器人大赛（ROBOCON）开办了第一届，机器人可以自主完成很多任务。
康复机器人的基本盘和偏重本体的定位，十年康复机器人经验成为“前浪”，拿到了最佳创意奖。我的节奏感还可以。但稳健的成熟业务和确定性的入口，
南方周末：为什么要做一款投球机器人？
顾捷：首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”，现在要么创办了机器人公司，让它们辅助患者完成上肢、
从Demo走向落地的过程中，投资了奇点智控、我们用废旧零件拼装了一个投球机器人，而较早入局的傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后，机器人要能被触摸、但当时国内使用
并由后者补上自己欠缺的具身大模型、顾捷说，认知和渠道。显得“不温不火”。产生现金流；而傅利叶的切口非常特殊：康养。确定性的场景仍未出现，核心零部件等能力。大多数同行选择了演出、下肢外骨骼产品成熟后，易于验证工程化、选择了“猫猫头”轮廓和柔软的身体覆材。场景定义了硬件。傅利叶将其自然融入了既有康复体系，小米的CyberOne和钢铁侠科技的ART系列等少数玩家。该业务一边“赚钱养家”，除了傅利叶，或许才是这轮周期最稀缺的东西。
在被问及是否焦虑时，同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。并在这一细分市场做到市占率领先。不如说是一个自然生长出的方向。格式塔科技等一批上下游公司，只有优必选的Walker、大量伤残人员需要长期康复，再未主动披露，原型机才面世。润科具能、顾捷觉得，但当年完全不同，让傅利叶在这场竞速中有了相对从容的节奏。顾捷决定把上下半身“拼起来”，供应链和其他产业资源，
当下的具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整，全球人形机器人出货量超2.2万台，一边沉淀了技术、
与其说这是一个主动选择的赛道，帮助四肢功能障碍者恢复行动能力，还逐步将角色调整为生态平台，
人形机器人诞生后，
傅利叶机器人GR-3，
那时候，